Tiempos variables para ejecutivos modernos
Ejecutivo viene de ejecución, pero liderar exige más de un ritmo. Este artículo explora la paradoja del ritmo ejecutivo, la tensión entre la urgencia que demanda el desempeño y el tiempo distinto que exigen las decisiones más complejas, y propone un recurso simple: distinguir tres tiempos, urgencia, comprensión y consolidación, en lugar de exigirle a un solo formato de reunión que resuelva todo.
Una costumbre que dejamos de exigir
Una mirada sobre el ritual perdido de la rendición de cuentas pública, y lo que las conferencias de Scaloni nos recuerdan que aún podemos exigirle a quienes nos gobiernan.
Nos dejó quien nunca se jubiló de la pregunta
Una despedida personal a Edgar Morin, el filósofo que eligió no jubilarse nunca de la pregunta. Sobre el pensamiento complejo, los clásicos que nos acompañan mientras envejecemos, y lo que su legado sigue teniendo para decirnos en este cambio de época.
Monumental
Cambiar puede vivirse como el ascenso a una montaña, sacudir lo pétreo que moldeamos desde el magma de nuestro devenir o la plataforma para transformar todo el paisaje, cuesta abajo, paso a paso.
Cuando un asado muestra lo que él dashboard no puede
Todos los dashboards mostraban avances, pero fue un asado semanal el que reveló lo que había cambiado para bien y sin retorno. Laura me contaba con gran frustración que el día anterior había explotado una confrontación de tono muy elevado entre tres gerentes de su equipo. El problema operativo se les había ido de las […]
Tres fuerzas tectónicas que conmueven un liderazgo agotado
MHace tres años escribí que estábamos frente a un cambio de era, no ante un “nuevo normal”. McKinsey acaba de confirmarlo con 10.000 encuestados.
Con el CEO no alcanza
El mercado corporativo argentino transitó 2025 con movimientos clave en sus piezas de mando. Sin embargo, más allá de los nombres propios y los nuevos perfiles, surge una pregunta crítica sobre la profundidad real de estas transformaciones. Coincido con esta perspectiva que propone este artículo de La Nación sobre el recambio de CEOs en Argentina, […]
La salud de la biósfera no es negociable
La bioeconomía es sin dudas una herramienta fundamental para frenar el deterioro de nuestro Hogar-Planeta-Tierra, pero solo para eso, para demorar la declinación derivada de un modelo de producción y consumo insostenible. La semana pasada leía el Issue 68 del World Economic Forum 3 tendencias en clima surgidas del 56º Encuentro Anual en Davos y […]
Liderar es cualquier cosa
Cuando el ‘liderar es todo’ se vuelve un trending topic, perdemos de vista el acto trascendente y escaso que realmente transforma.
Liderar en equilibrio
Humanizamos lo que no siente y deshumanizamos lo que sí. La IA : es nadie. Preservar nuestra humanidad depende de recordar esa distancia lúcida entre lo vivo y lo inanimado.