Mariano Barusso

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Un espacio de reflexión, intercambio e inspiración para repensar juntos nuevas posibilidades, comunidades de propósito y organizaciones.

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La vida después de la vida: nuestro proyecto vital en una era de longevidad

La ciencia nos regaló entre treinta y cuarenta años que ningún proyecto de vida anterior había presupuestado. Escribimos aquí a partir de dos conversaciones grabadas para el ciclo Conversaciones Improbables, donde sostenemos que esos años no se llenan con más actividades sino con más fricción: con un proyecto vital que exija estructura, que atraviese momentos de finales, transiciones y nuevos inicios, y que termine por revelar finalmente la propia identidad.

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Tiempos variables para ejecutivos modernos

Ejecutivo viene de ejecución, pero liderar exige más de un ritmo. Este artículo explora la paradoja del ritmo ejecutivo, la tensión entre la urgencia que demanda el desempeño y el tiempo distinto que exigen las decisiones más complejas, y propone un recurso simple: distinguir tres tiempos, urgencia, comprensión y consolidación, en lugar de exigirle a un solo formato de reunión que resuelva todo.

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Una costumbre que dejamos de exigir

Una mirada sobre el ritual perdido de la rendición de cuentas pública, y lo que las conferencias de Scaloni nos recuerdan que aún podemos exigirle a quienes nos gobiernan.

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Nos dejó quien nunca se jubiló de la pregunta

Una despedida personal a Edgar Morin, el filósofo que eligió no jubilarse nunca de la pregunta. Sobre el pensamiento complejo, los clásicos que nos acompañan mientras envejecemos, y lo que su legado sigue teniendo para decirnos en este cambio de época.

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Monumental

Cambiar puede vivirse como el ascenso a una montaña, sacudir lo pétreo que moldeamos desde el magma de nuestro devenir o la plataforma para transformar todo el paisaje, cuesta abajo, paso a paso.

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Transformar, ¿para qué?

La palabra transformación se ha vuelto omnipresente. La invocamos con entusiasmo y la celebramos como un logro en sí mismo, asumiendo su carácter positivo. Pero ha llegado el momento de detenernos y hacernos dos preguntas incómodas, aunque urgentes: ¿transformar para qué y desde dónde?

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Con el CEO no alcanza

El mercado corporativo argentino transitó 2025 con movimientos clave en sus piezas de mando. Sin embargo, más allá de los nombres propios y los nuevos

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Liderar es cualquier cosa

Cuando el ‘liderar es todo’ se vuelve un trending topic, perdemos de vista el acto trascendente y escaso que realmente transforma.

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Liderar en equilibrio

Humanizamos lo que no siente y deshumanizamos lo que sí. La IA : es nadie. Preservar nuestra humanidad depende de recordar esa distancia lúcida entre lo vivo y lo inanimado.

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No olvides que la IA es nadie

Humanizamos lo que no siente y deshumanizamos lo que sí. La IA : es nadie. Preservar nuestra humanidad depende de recordar esa distancia lúcida entre lo vivo y lo inanimado.

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Esa bestia voraz

Ayer se celebró el Día Internacional Contra la Depresión, este trastorno endémico tan discapacitante. Como tantas otras personas, lo he vivido en seres queridos y,

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