Un espacio de reflexión, intercambio e inspiración para repensar juntos nuevas posibilidades, comunidades de propósito y organizaciones.
Sin proponérnoslo, podríamos estar aprendiendo algo muy distinto de lo que la tecnología promete: a desconfiar por defecto. A partir de una escena real del
La pregunta de fondo de este ensayo es cómo evolucionamos nuestra capacidad de procesamiento individual y colectiva, para adaptarnos de manera generativa frente a esos fenómenos, que me lleva a proponer una ecología consciente del tiempo humano.
La ciencia nos regaló entre treinta y cuarenta años que ningún proyecto de vida anterior había presupuestado. Escribimos aquí a partir de dos conversaciones grabadas para el ciclo Conversaciones Improbables, donde sostenemos que esos años no se llenan con más actividades sino con más fricción: con un proyecto vital que exija estructura, que atraviese momentos de finales, transiciones y nuevos inicios, y que termine por revelar finalmente la propia identidad.
Ejecutivo viene de ejecución, pero liderar exige más de un ritmo. Este artículo explora la paradoja del ritmo ejecutivo, la tensión entre la urgencia que demanda el desempeño y el tiempo distinto que exigen las decisiones más complejas, y propone un recurso simple: distinguir tres tiempos, urgencia, comprensión y consolidación, en lugar de exigirle a un solo formato de reunión que resuelva todo.
Una mirada sobre el ritual perdido de la rendición de cuentas pública, y lo que las conferencias de Scaloni nos recuerdan que aún podemos exigirle a quienes nos gobiernan.
Una despedida personal a Edgar Morin, el filósofo que eligió no jubilarse nunca de la pregunta. Sobre el pensamiento complejo, los clásicos que nos acompañan mientras envejecemos, y lo que su legado sigue teniendo para decirnos en este cambio de época.
Breve relato sobre la experiencia imponente de la DGR Buenos Aires, para una causa poco conocida Ayer participé en la 15º edición de la Distinguished
Cambiar puede vivirse como el ascenso a una montaña, sacudir lo pétreo que moldeamos desde el magma de nuestro devenir o la plataforma para transformar todo el paisaje, cuesta abajo, paso a paso.
Todos los dashboards mostraban avances, pero fue un asado semanal el que reveló lo que había cambiado para bien y sin retorno. Laura me contaba
MHace tres años escribí que estábamos frente a un cambio de era, no ante un “nuevo normal”. McKinsey acaba de confirmarlo con 10.000 encuestados.
La palabra transformación se ha vuelto omnipresente. La invocamos con entusiasmo y la celebramos como un logro en sí mismo, asumiendo su carácter positivo. Pero ha llegado el momento de detenernos y hacernos dos preguntas incómodas, aunque urgentes: ¿transformar para qué y desde dónde?
El mercado corporativo argentino transitó 2025 con movimientos clave en sus piezas de mando. Sin embargo, más allá de los nombres propios y los nuevos
La bioeconomía es sin dudas una herramienta fundamental para frenar el deterioro de nuestro Hogar-Planeta-Tierra, pero solo para eso, para demorar la declinación derivada de
Cuando el ‘liderar es todo’ se vuelve un trending topic, perdemos de vista el acto trascendente y escaso que realmente transforma.
Humanizamos lo que no siente y deshumanizamos lo que sí. La IA : es nadie. Preservar nuestra humanidad depende de recordar esa distancia lúcida entre lo vivo y lo inanimado.
Humanizamos lo que no siente y deshumanizamos lo que sí. La IA : es nadie. Preservar nuestra humanidad depende de recordar esa distancia lúcida entre lo vivo y lo inanimado.
Este artículo forma parte de una serie de aprendizajes personales sobre condiciones esenciales de toda transformación organizacional relativamente efectiva. Un conjunto de ideas que tengo
Ayudar a transformar la realidad de una organización desde el lugar del consultor es simple, cuando quienes lideran están dispuestos a trascender lo conocido.
Llevar adelante esfuerzos colectivos de desarrollo o transformación organizacional requiere que distingamos adecuadamente los contextos, comprendamos los patrones constitutivos de los sistemas adaptativos complejos y
En más de treinta años de práctica profesional y académica he podido ser testigo de la evolución que ha experimentado la gestión del cambio organizacional
Me resisto aún a celebrar este día, por el sentimiento de absurdo que me genera, aunque entiendo que aún es necesario, pues los hechos y
Ayer se celebró el Día Internacional Contra la Depresión, este trastorno endémico tan discapacitante. Como tantas otras personas, lo he vivido en seres queridos y,
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